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厦门绿墙公司开办前要准备哪些工作

发布日期:2018-07-10 作者:厦门绿墙 点击:

作为厦门绿墙的从业企业大多分为两种,一种是以植物墙项目为单一主体项目来运营,另一种是之前或计划同时运营植物墙项目及其他若干个项目,这就需要提前做好定位,以植物墙+ 或+植物墙型来组建团队、整合资源、指定营销策略。

资源整合

植物墙项目的实质是一种综合型的工程,涉及的资源包括苗木资源、资材资源、设备资源、技术资源等多个资源,资源是植物墙项目的基础保障,也包括衍生的人脉资源、平台资源、业务资源等多个资源,需要一一落实与整个。

厦门绿墙

厦门绿墙盈利板块选择

植物墙项目的盈利模式需要从纵向及横向来具体规划,但取决于地域性、技术性以及资源性,其中地域影响较大,包括地域的经济情况下的植物墙市场潜量及市场指导价格,以及南北方差异下的植物墙打造场所。

从横向看,植物墙项目的盈利主要集中在公装、商业、市政、观光四个板块,但由于企业自身的性质及资源也涉及展览展会、农业板块、家居、婚丧、摄影、租赁、海绵城市等多个板块,需要找到企业自身擅长或可运作的板块。

从纵向看,植物墙项目的盈利板块包括技术服务、设计规划、苗木、设施设备、工程安装、信息服务、售后养护等板块。

并不是所有的植物墙企业都要以工程为主,需要深度挖掘适应植物墙企业的盈利板块。

商业模式

厦门绿墙不同于传统的园艺或绿化,商业模式更接近甲方市场,在做好盈利板块及企业定位之后,需要针对性的制定商业模式,结合植物墙市场的性质及竞争,制定相关的线上、线下的系列的商业模式。

尤其在植物墙企业的运营之处,做好针对性的商业模式,以业务为导向的开展植物墙项目运营,随着业务做好垂直化管理是植物墙企业的必由之路。

本文网址:http://www.thevvv.com/news/498.html

相关标签:厦门绿墙

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